Redução dos custos de produção - 2ª Parte

3. Resultados

 Na briga pela permanência no mercado, as empresas usam de várias ferramentas para colocar no mercado o seu produto, sendo este competitivo e com um custo de produção reduzido, sem afetar a qualidade. Essas ferramentas ao longo do tempo vem sendo aperfeiçoadas para que as empresas possam se tornar cada vez mais competitivas. A organização do trabalho acompanhada do pleno conhecimento das atividades geradas dentro da organização possibilita aos gestores uma gama de oportunidades no intuito da redução dos custos.

 A partir da organização do trabalho e do controle do processo produtivo é possível tratar todas as variáveis necessárias aos setores produtivos agregando ao produto final a qualidade e o preço acessível esperado pelo consumidor. É exatamente nesse contexto que as organizações devem focar os seus olhares para se reduzir os custos da produção de seus produtos ou serviços, pois é dessa forma que a mesma terá o seu diferencial competitivo reconhecido no mercado, gerando ganho de clientela e conseqüentemente aumento de sua participação no mercado. Verificou-se que mesmo utilizando alguns meios de se reduzir custos bastante utilizados no passado, as organizações tem conseguido bons resultados, porém, é preciso se atentar para os novos modelos propostos, proporcionando a quebra de velhos paradigmas administrativos que até então são alimentados pelos gestores mais tradicionais.

 O conhecimento detalhado do processo, suas variáveis e seu controle se torna nesse contexto ferramentas indispensáveis na redução de custos. Para se conhecer e controlar é preciso acima de tudo organizar. Sem a devida organização do setor produtivo cria-se uma barreira que nem todas as organizações conseguem ultrapassar. Uma outra forma de se reduzir os custos de produção, além de se utilizar as variáveis da organização do setor produtivo, é a aplicação de novas tecnologias que vêm de encontro com a organização do trabalho, pois, tais sistemas têm sua aplicabilidade voltada à organização dos dados da produção, visando dessa forma a tomada de decisões.

 A análise dos custos sejam eles fixos ou variáveis deve ser levada em conta principalmente pela preocupação das empresas em colocar no mercado o seu produto com um preço competitivo sem sufocar o seu setor produtivo com medidas impensadas ou desconhecidas por parte dos gestores.

4. Conclusão

 Na organização do setor produtivo e seus dados, as empresas têm a possibilidade de acompanhar os seus processos, desde o início das atividades até o final, onde é possível a verificação e acompanhamento das variáveis que diretamente e indiretamente influenciam a produção, sendo ela de bens ou serviços. Ao verificar esses dados é possível a visualização de novas estratégias que visem reduzir os custos, sendo que dessa forma se torna possível a empresa criar o seu diferencial competitivo no mercado, agregando valor ao seu produto e ou serviço, proporcionando à empresa o lucro esperado.

 A organização do trabalho seja de forma operacional ou gerencial, deve ser intensamente aplicada para que os custos venham a se reduzir, gerando os ganhos necessários à permanência da empresa no mercado. Nesse contexto o acompanhamento dos custos de produção se torna uma ferramenta essencial para o alcance dos objetivos traçados pela empresa, sendo que a organização do setor produtivo e suas variáveis podem determinar a melhor forma de se minimizar os custos sem prejudicar a qualidade do produto final.

 Ao organizar o setor produtivo e seus dados, a empresa ganha em tempo, produtividade, qualidade e principalmente competitividade, o que nos mostra que tais iniciativas podem realmente mudar de forma agressiva o comportamento das empresas no intuito de se reduzir seus custos produtivos, sem trazer conseqüências negativas para a organização diante de um mercado consumidor bastante competitivo, onde o consumidor final deseja um produto com alta qualidade e preço acessível de acordo com seu orçamento.

5. Referências Bibliografias

RUSSOMANO, V.H. Planejamento e Controle da Produção. 6ª Edição Revista. Editora Pioneira 2000.

SLACK, N., CHAMBERS, S., HARLAND, C., HARRISON, A., JOHNSTON, R. Administração da Produção.São Paulo: Atlas, 1999.

STEVENSON, W.J. Administração das Operações de Produção. Instituto Tecnológico de Rochester. Editora LTC, 6ª. Edição, 2000.

Revista Economia do Estado de Minas Gerais, nº 32, Dezembro 2000.

Instituto de Desenvolvimento Gerencial INDG www.indg.com.br

Instituto M. Vianna Costacurta Estratégia e Humanismo www.institutomvc.com.br

O Engenheiro

Meu nome é Marcelo Gonçalves Pereira e tenho 34 anos. Tenho formação na área de Engenharia em Produção. Trabalho como Analista de Processos em Qualidade na Toutatis Client Service e junto com Paulo Andrade fundamos a FOCO T&D.

Tenho ampla experiência em modelagem, controle e acompanhamento de processos  utilizando metodologias como o Lean Six Sigma e PDCA.