Ecossistema de Liderança

A liderança sempre existiu, mas nos últimos anos percebemos uma corrida para encontrar ou ser o líder perfeito. Este comportamento não deveria ser natural, pois os grandes feitos não são alcançados com o “líder perfeito” e sim com a união de “liderados + lideres” estabelecendo assim um “Ecossistema de Liderança”.

Neste artigo não quero ditar regras e sim compartilhar um aprendizado por observação do dia a dia corporativo.

O “Ecossistema de Liderança” esta embasado em duas premissas básicas “O que ter” e “O que fazer”.


1 - O que ter (Quais os atributos de um líder).

a.Disciplina

b.Humildade

c. Comprometimento

d.Sinergia

e.Respeito

2 - O que fazer (Com os atributos de um líder o que fazer com os seus liderados).

a.Treinar

b.Orientar

c.Mobilizar

d.Motivar

e.Cobrar

É importante entender que neste “Ecossistema de Liderança” os atributos são a força motriz que move a engrenagens de valores. Veja figura abaixo:

• Disciplina para Treinar: É importante ter disciplina para treinar os seus liderados, pois este é o ponto de inicio da relação “Líder” e “Liderado”. Neste momento o líder mostra o seu conhecimento técnico e o seu conhecimento firmado na vivencia. O líder disciplinado para compartilhar conhecimento sempre terá seu grupo atualizado.
• Humildade para Orientar: Momento delicado, pois é nesta hora que o líder consegue ter ao seu lado o grupo. Ao orientar o líder deve mais ouvir que falar e por conseqüência deste momento ele pode avaliar a etapa anterior, orientar nas demandas existentes e fortificar o relacionamento com o grupo.
• Comprometimento para Mobilizar: O líder tem como meta seguir os objetivos da empresa e o seu comprometimento com o grupo o faz mais simples, pois o grupo estará mobilizado para seguir um objetivo.
• Sinergia para Motivar: O líder tem que ser sinergético, agindo em varias frentes em seu grupo para motivar e ser espelho.
• Respeito para Cobrar: Esta é a chave de todo “Ecossistema de Liderança”, pois a falta de respeito com seus liderados ao cobrar os objetivos estabelecidos podem exercer uma força motriz reversa que colocaria toda cadeia produtiva em xeque. Mas isso não significa não cobrar as metas e objetivos, pois sem cobrança pode haver a falta de foco no dia a dia de trabalho.

Reflita o “Líder Perfeito” não existe, pois o que temos hoje são “Grupos Perfeitos”.
Pergunte, sou um líder de um grupo ou apenas um Administrador de bens alheio “Feitor”.
Questione, quero ser liderado por um líder ou ser apenas um “Trabalhador Robô”.

Sobre o autor, blogger e colaborador
Paulo Andrade esta no mundo virtual à algum tempo. Trabalha como Coordenador de Qualidade em Projetos na Toutatis Client Service reservando parte do seu tempo com a FOCO T&D.

É apreciador do compartilhamento de informações e conhecimentos cravadas em suas habilidades.